人力资源管理外包服务运作流程有哪些

人力资源管理外包服务运作流程有哪些

2020-07-30 10:08:04

人力资源管理外包服务运作流程有哪些

    1.确定外包的内容

    在做出有关人力资源管理外包的决定时,公司必须首先考虑外包的内容。 我国没有相应,完整的法律法规来规范“猎头”和其他外包咨询行业的运作。 因此,在公司准备实施人力资源管理外包之前,他们必须首先定义某个功能是否真的适合外包。

    对于公司而言,安全通常是件事。 同时,他们必须坚持不外包与公司核心开发能力有关的工作的原则。 对于人力资源管理,可以考虑将外包用于工作分析和工作描述,员工招聘,培训和发展,薪水,福利,劳资关系以及人力管理信息系统。 例如,企业提供给雇员的各种类型的在职培训通常不能完成所有这些。 另一个例子是法定福利制度,例如可以将养老保险,失业保险,医疗保险,住房公积金和其他交易工作外包出去。

    2.选择外包的服务商

    人力资源管理外包的内容确定好以后,就要考虑如何选择服务商,一般应从以下几个方面来考虑。

    首先,要考虑服务的价格。其次,注重服务商的信誉和质量,它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用。企业在对涉及企业机密、员工满意度、工作流程等敏感性人力资源管理工作(比如工作分析与岗位描述、薪酬设计、人力资源管理信息系统等)选择服务商时,必须确信其可靠性。

    此外,企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小,考虑服务商的强弱,选择适合于本企业的服务商。